4月2日，信通集团党委书记、董事长王在龙主持召开领导班子（扩大）会议，调度部署项目建设、融资化债、内控管理等方面工作。纪委书记丁宝贞、副总经理吕绍锋、副总经理侯云超、副总经理戚权、总经理助理孙爱民参加会议。

会上，王在龙听取了孙爱民关于集团全年融资安排及化债工作推进情况的汇报。随后，戚权围绕炫彩小镇、通化宾馆等新建项目推进情况进行了详细汇报，又针对重点在建项目复工情况进行了细致报告。

王在龙指出，必须以饱满的精神、实干的作风，同时间和任务赛跑，把项目建设干在前、把融资对接抢在前、把资产梳理拢在前、把化债执行落在前、把内控健全盯在前、把安全问题想在前，事无巨细地统筹推进各项工作快执行、快落实，为集团全年发展打好底、铺好路。

王在龙强调，一是任务繁重，融资化债要迅速部署落实。要针对全年项目建设、去化债务、还本付息等方面的资金需求，反向匹配覆盖融资方案，倒排计划、反推业务，保证资金链安全。化债工作站在全局角度考虑，抽调专人、组建专班，以梳理资产资源作为支撑，抓住重点、步调一致。二是抢抓进度，项目建设要迅速突破局限。要高度重视安全生产工作，全方位不留死角扫描安全隐患，发现问题及时处理、立即整改。新建项目务必在明确时间节点完成招投标等手续办理，明确施工单位，快速筹措启动资金。复工代建项目要与业主单位详细对接，确定全年施工计划、产值计划、资金计划，做足准备、有序推进。要针对历史项目遗留问题，大胆决策、做好取舍。三是关键时期，内控管理要迅速健全完善。要深入持久、力度不减地加强全集团制度、流程的规范健全，有标准性的会议决策、请示报告、资金监管、项目程序、内部审批等流程，要全面梳理完善、照章依规办事。针对参股、控股公司要明确监管机制，严格按照合同内容履行责任义务。针对对缺失环节要严格按照规定要求，切实根据业务需要细化分解、补充健全，并在工作中依照制度流程要求，对要件手续细致做好存档留痕工作，确保每项决策、每个业务、每笔资金都合法合规、有理有据。