2月8日，信通集团党委书记、董事长王在龙主持召开加快重点工程重大项目动员部署会，要求全体干部职工收心归位，抓问题、抓本质、抓关键，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，推动各项工作全面启动、快速实施，努力争取一季度“开门红”。

王在龙提出，二月份是集团百日攻坚的关键期，通化关东里小镇、高铁生态新城、佟佳江旅游度假区、绿水长廊及航道旅游等20余项重点工程，要抓紧做好开复工准备，按照制定的攻坚目标，确定一个项目，一个领导分管；一个专班，一套统筹方案，必须按照节点目标完成手续办理、融资方案及资金来源等工作。同时，要推动融资随着项目走，做好项目建设的资金服务和保障，确保手续办理、土地征收等程序突破瓶颈，保障谋划项目开工建设、承建项目复工复产、竣工项目验收办结，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

王在龙要求，“一分部署，九分落实”，分工执行必须细上加细，对每个环节怎么干、谁来干，怎么沟通、如何协调，干到什么程度、什么时间交付都要拿出具体方案。下一步，每个专班专组的主管领导要再强调、再部署、再查验，主管领导要带头领着团队干工作，主要领导要及时监督检查成效，不问过程，只看成果，决不允许“新官不买旧账，大搞形式主义”的现象出现。希望各责任人和责任部门都能够拿出“高考”的紧迫感、责任感融入到全年工作当中，积极践行“信通使命、信通担当、信通速度”，确保各大重点项目再出新成效、再创新佳绩。

会后，王在龙听取了通化关东里小镇、高铁生态新城、佟佳江旅游度假区、信通商务大厦居然之家的专班专题汇报。