7月7日下午，项目管理部、工程管理部组织召开了工程项目管理办法宣贯会议，会议由信通集团工程项目总监马明霞主持。

会议首先由项目管理部程炳棋部长对新版工程项目管理办法进行了逐章宣讲及解读，主要包括招投标、造价、安全、质量、进度、现场、档案共7个方面的监督和管控。

根据《信通集团主要职责、内设机构和人员编制方案》新要求，结合近年来集团项目建设实际情况，同时依据行业最新相关政策对集团现行工程项目管理办法进行了调整提升。

本次升级调整以专业、严谨的态度为基本，以打造精品工程为宗旨，吸取全国相关领域大型央企、国企管理经验，结合我集团实际情况，意在进一步提高工程项目管理水平，加强对工程项目的监督，促进工程项目健康持续发展，使得集团公司工程项目建设工作能够更好地适应集团公司改革转型步伐，助力集团公司持续高速发展壮大。

制度宣贯结束后，工程项目总监马明霞传达了集团董事长王在龙对工程项目建设、管理工作提出的具体要求和进度目标。

城开集团、文旅集团相关部门人员及各重点项目项目组人员参加会议。