2021年7月29日，信通集团在总部召开了重点工作推进大会。这既是一场健全队伍谋发展、重整行装再出发的庄严集结会,也是一次加强干部职工思想作风建设的誓师动员会。今年是建党100周年和“十四五”开局之年，市委、市政府聚力实施“十大行动、百项工程”，加快推进“一个中心、四个跨入、五个突破”的重大战略部署。集团上下要以高度的政治责任感，明晰定位、顾全大局，保持各项工作的连续性和有效性，确保重大项目、重点工作稳步推进，为全市“绿色转型、全面振兴”做出新的更大的贡献。

市委常委、常务副市长经希军，市财政局(国资委)党组书记、局长朴永革出席了本次会议。

首先，集团党委书记、董事长王在龙同志做了工作动员部署,王在龙董事长提出:

一、要全面筑牢政治根基，强根铸魂谋发展。习近平总书记在中国共产党成立100周年庆祝大会上指出：“新征程上，我们必须坚持党的全面领导，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用”。集团上下要把政治建设摆在首位，同时也要引导和激励广大党员干部把讲政治、守规矩作为推动集团健康快速发展的“根”和“魂”。进一步强化思想政治引领。要进一步强化制度规矩约束。随着集团纪检监察系统的逐步健全、党群工作体制的逐步完善，集团自上而下的督查指导也形成了融会贯通的良好局面。三要进一步强化决策部署落实。今年是“十四五”的发力期。坚持市委市政府 “一四五”发展思路，坚定不移地推动高质量、快速度发展。未来，我们要继续秉承优良作风，一以贯之抓落实，做到：有指示，我们有行动，有部署，我们抓执行，确保重大决策在信通集团落地生根、结出硕果。

二、要全面坚定发展信心，精雕细刻抓发展。坚定发展信心，谋划发展对策是我们抓企业创新发展的一剂良方。需要我们不断的精细描绘、精工细镂，为战略的落地进一步指明方向。我们要把科学的决策流程、有效的管理制度与我们的治理能力有机结合，通过不断探索和持续完善出一套属于我们自己的特色现代化企业经营管理模式。面对市场机遇的挑战，通过科学的操作使用，规避经营风险，创造有利价值。在打造四个“AA”级信用子集团，围绕一个“AA+”级信用中心的“一核四翼”产业布局基础上，横向拉伸产业布局，使通化医药大健康和粮食品牌优势注入集团发展，最终打造“多翼环心”的“千百亿”企业。当前和今后的发展时期，我们依然要坚持“项目为王”的理念，把项目建设作为集团高质量发展的重要载体。围绕冰雪旅游产业发展，掀起佟佳江旅游度假区、通化旅游服务中心、高山跳台滑雪、射击运动馆等项目的“百日攻坚”热潮，加快推动项目落地达产。按照既定目标做大做强吉林吉雪旅游公司，高规格运营即将落地的旅游项目，形成集团扩大市场化运营的重要区块和做大现金流总量的重要支撑；围绕服务第三产业发展，强化建设青旅服务公司、江南宾馆、关东美景酒店、通化宾馆、佟佳江宾馆、信通物业和信通商务大厦等达规入统的高品质服务运营公司，带动盘活包袱资产，为集团冲击经济市场注入新动力；围绕红色康养项目发展，进一步将通化关东里小镇及关东四季等项目进行精细开发、精致建造，打造市内首例国有企业典范智能小区，使这一区域整合为通化文旅的地标性名片，更加广泛地树立信通品牌形象。加快推进高铁新城项目开发建设，为内外旅游业建设立体化便捷交通格局、南开北拓战略提供项目保障。加快国企改革，提升企业自主营收能力。进一步推动南北金属、粮食等资源产业的跨越式发展，预计每年将为集团贡献营收约30至50亿元。未来，我们将加强优势互补的合作，择选优势品种、产业进行联手孵化，进一步促进集团实现更大的资本积累和资本扩张，确保国有资本持续增值、增效。

三要全面汇集发展力量，凝聚共识快发展。在新的发展形势下，要让集团上下人人有责任，用共同的事业留住人。“众人拾柴火焰高”。集团转型发展路上没有局外人，更没有旁观者，集团的每名干部职工都要有融入发展和服务发展的大局意识，要学会资源共享、信息共享，坚决反对各唱各的调；要做到目标同向、群策同力；更要形成同心思齐、同心思进、同心思干的大好形势。集团上下要拥有爱家、顾家的家风意识，始终将企业作为获得感和幸福感的第二个发源地，以主人翁的姿态去努力建设我们的美好家园。要让集团上下事事有考核，用清晰的制度激励人。集团班子成员对员工的薪酬机制与绩效考评进行了初步讨论和研究。通过考核机制的不断健全完善，树立一个典型的正面激励导向，让真抓实干的团体得到表彰，对奉献突出的个人也会酌情进行定岗定编和破格提拔，要真正实现考有所成、评有所获。

随后集团代表管理层做表态发言,并表示:

一、提高政治站位，始终坚守服务人民的使命初心。坚决贯彻习近平总书记以人民为中心的发展理念，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把“两个维护”作为推动工作有序开展的根本政治保障。坚定不移地贯彻落实市委、市政府决策部署，全心全力的以公共项目、旅游项目、民生项目高质量落地服务人民美好生活，不断提高广大人民群众的幸福感和获得感。

二、强化发展担当，始终坚守干事创业的坚定决心。担当的大小，体现着干部的胸怀和格调，有多大担当，才能干多大事。以马不停蹄、只争朝夕的紧迫感和责任感，巩固开拓集团高质量转型发展的好势头。与班子成员同心同德、群策群力，持续带动和引导集团广大干部职工把智慧和力量凝聚到干事创业上来，凝聚到担当作为上来，凝聚到集团改革创新上来，掀起新一轮竞相发展的热潮，进一步带动形成再创业、再发展的浓厚氛围。

三、全力履职尽责，始终坚守全面转型的发展恒心。在其位、谋其责。坚守推动集团转型发展的恒心毅力，切实把重点工作列出任务表、把重点项目排出工期图、把战略目标定为新航向，积极推进集团改革发展创新，切实提高集团经营能力和管理能力。

四、带头改进作风，始终坚守清正廉洁的律己公心。“公生明理、廉生威仪”，国企领导干部就是要挺纪在前、清廉干事。作为集团高管队伍的排头兵，我将与“班长”看齐，始终保持对党纪国法的敬畏之心，用各项廉洁自律规定严格要求自己，把清正廉洁作为自身必备的政治品格。在实践中，更要以身作责，率先垂范，用一身正气实实在在的干工作，为队伍成员作出清正廉洁的表率，做到坚定理想、勠力奋斗、秉公用权、廉洁自律，带头营造风清气正的良好工作氛围。

陈广宇、程炳棋两位业务骨干，代表全体员工做表态发言，表示作为集团的一份子，将坚决拥护集团党委决定，通过挑战，检视自我，加强学习，蓄积实践经验，补齐自身短板，在集团蓬勃发展中实现人生价值，为建设信通百年伟业贡献力量！

市财政局(国资委)朴永革局长在会上指出，信通集团作为市国资委出资的最大规模国有独资公司，信通集团成立至今，承担了棚户区改造、吉林杨靖宇干部学院项目、特色街区建设工程、高铁生态新区项目、滨江景观带等大型项目建设；在抗击新冠肺炎疫情战役中，全力做好服务运营和融资信贷等工作，彰显了国企担当。公司始终坚持深化改革促转型，企业经营蒸蒸日上，这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是信通集团广大干部职工奋力拼搏的结果。代表市国资委和国资委党组，向信通全体职工表示衷心感谢！

朴永革局长强调，一要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。要加强制度建设，将国企党的建设和国企改革三年行动重点要求纳入公司章程，打通制度堵点、抓好制度执行，推动解决实际问题。

二要完善国企“三会一层”法人治理结构。落实董事会定战略、作决策、防风险职权，是按照中央要求开展的一项深层次改革，涉及企业的重大决策事项，应当在依法合规的基础上，认真研究论证，积极稳妥开展相关工作，着力建立健全配套制度，有序组织实施，规范各项职权。要在实现任期管理的基础上，充分发挥岗位合同、聘任协议的重要作用，明确责任权利。

三要注重主业发展。突出主业需要恒心和毅力，特别是在我国经济高速发展时期，机会和诱惑很多，陷阱也很多，我们一定要始终坚持突出主业，集中力量发展主业，不仅要注重扩大主业规模，更要注重提升主业的盈利能力，在做优做强上下功夫。

四要深化三项制度改革、强化正向激励上动真碰硬。要以壮士断腕的决心和勇气推动三项制度改革，形成能上能下、能进能出、能增能减的用人机制。要全面推行分级分类公开招聘，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出。 

五要强力推动企业瘦身健体。按照国企改革三年行动要求，要压缩公司层级，减少子企业数量，缩短监管链条，实施精益管理。

六要狠抓党风廉政建设和反腐败工作不放松。坚持政治统领，坚定自觉做到“两个维护”；坚持精准监督，推动“两个责任”落实压紧；坚持制度创新，强化权力运行制约监督；坚持一体推进，持续保持反腐高压态势。在今后的工作中，要坚持严的主基调，确保全面从严治党落地生威。持之以恒正风肃纪，紧盯关键环节，强化监督检查，不断释放全面从严强烈信号，坚决查处腐败问题，始终保持“不敢腐”的震慑，同时要继续完善“不能腐”的笼子，深度涵养“不想腐”的自觉。

市委常委、常务副市长经希军对信通集团未来发展做了重要指示，提出了方向、发展、规矩三点意见。

首先明确方向，国企姓党是国有企业的基本遵循。信通作为市属国有企业，有责任也有义务，紧紧围绕着市委、市政府的重大战略，重要决策部署、重点建设项目开展企业经营活动。一是要进一步推进现代企业治理。国有企业必须按照公司法的要求不断加强企业治理。要结合集团转型定位和发展需要，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是要进一步增强发展的内生动力。加快国有资产布局优化和结构调整，积极稳妥推进混合所有制改革，以实体产业促进提质增效，用改革的突破性进展激活发展潜能。要着力优化企业发展环境，完善政策保障，建立健全考核激励奖惩机制和人事管理办法，制定任务清单，明确责任单位和时间节点，确保工作落地见效，推动信通集团真正成为市场竞争主体。三是要进一步强化班子集中统一领导。要发挥好党组织核心领导作用，推动党组织领导规范化、制度化、具体化，切实处理好党组织和其他治理主体的关系。要注重加强企业员工队伍建设，培育一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有方、清正廉洁干部职工队伍。

同时谋划发展。发展永远是硬道理。信通集团作为市委、市政府加快重大项目建设、推动产业转型升级的重要力量，要聚焦项目带动产业发展，把加快推进产业转型升级作为自己的职责和使命。一是要狠抓转型升级。当前形势下我们必须立足发展实际，着眼转型需要，努力争做地方政府的重要产业抓手，发挥政府性引导作用，加大产业引入力度，择优导入优质的运营商、投资商、开发商共同参与新城市的投资、建设、运营、管理，打造“城市合伙人”体系。扩大有效投融资渠道是加快发展最直接、最有效的手段，更是支撑产业转型升级、未来发展的根本抓手。二是要狠抓改革发展。我们可以探索将企业的混合所有制改革与产业拓展战略联合起来，使混改企业在产业链中的核心价值、关键技术等方面更好地发挥作用，打造企业核心竞争力，衍生企业产业链条，实现产业链之间的协同效应，提高企业创新能力及产品附加值。三是要狠抓企业增收。围绕国有资产保值增值的目标，不断强化项目运作、资本运营、投资管理，努力增强自身造血功能，不断提升企业的营收能力。要继续加快投融资体系建设，通过发行企业债券、资产证券化等方式拓展融资渠道，全方位做大做强信通。

强调规矩意识。规矩是发展的保障和底线。信通要发展，我们必须进一步强化规矩意识。一是要始终坚守初心使命。国企领导要主动汲取案件教训，进一步坚定政治立场，提高政治站位，从源头上认识和把握国有企业的职责使命，深入贯彻习近平总书记关于国有企业系列重要部署，全面落实省委省政府加快国企改革攻坚具体要求，聚焦主责主业，把准政治方向，用好扶持政策，盘活资源秉赋，实现国有企业高质量发展，将“两个维护”落实到具体行动中，在通化转型发展中勇担使命、开辟新局。二是要始终坚守制度规范。国有企业应进一步完善权力配置，强化权力制约，把国企治理作为大事要事来抓，合理划分企业党委、董事会、经理层的权力边界，充分发挥外部董事专业制约和纪检监察专责监督作用，严密防范商业风险和廉洁风险，坚决防止关键少数任性用权。三是要始终坚守纪律底线。国企领导人员要自觉躬身自省、对照反思，做到知敬畏、存戒惧、明底线，时时秉公用权，处处遵规守纪。四是要始终坚持正确的用人导向。国有企业更应树立正确用人导向，建立健全公开透明、竞争择优的选人用人机制，严格执行选人标准和程序，实现精准选人科学用人，形成人尽其才、才尽其用的良性发展氛围。五是要始终坚持强化党的领导。国有企业党委要进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，要把党的领导融入公司治理各环节，确保党员干部自觉接受政治检验，着力营造国有企业海晏河清的政治生态。

同时对信通集团在全市重点项目建设中，上下一心、攻坚克难、服从大局、狠抓落实，在保证全市各项重点工程高效高质量推进中取得的成绩高度认可。

会议由集团党委书记、董事长王在龙主持，信通集团领导班子全体成员，集团总部全体员工及子公司中层以上干部列席会议。