信通集团召开高管（扩大）会议

2020年4月20日，信通集团组织召开高管（扩大）会议，组织信通集团党委和新一届董事会、监事会及行政高管成员正式与集团员工见面。市委常委、常务副市长经希军，市国资委主任、市财政局党委书记、局长朴永革出席本次会议。会议由信通集团党委书记、董事长姜信成主持，集团总部全体员工及子公司中层以上干部列席主会场，子公司其他员工于物产集团、教育基地分会场参加会议。

首先，由朴永革宣读信通党委和新一届董事会、监事会及行政高管名单。

经希军代表市委、市政府对信通集团党委和新一届董事会、监事会的成立表示热烈祝贺，对信通集团在通化绿色转型、全面振兴中发挥的重要作用表示衷心感谢。

他指出，近年来，信通集团充分发挥国有企业在地方经济建设中的引领作用，自觉服务改革大局，强化使命担当，在加快推进全市产业发展、重点项目建设、服务改善民生等方面做出了重要贡献，已经成为通化经济发展中一支不可或缺的重要力量。信通集团党委和新一届董事会、监事会的成立，标志着信通的发展又进入了一个全新的阶段，本次会议是信通集团转型发展的正式交接，更是信通集团的重整行装再出征，迎难而上再集结，转型发展再宣誓。信通集团上下要不断增强机遇意识、使命意识、团队意识、拼抢意识，对内抱成一个团，对外打响一张牌，聚引大资本，主攻大项目，实现大发展。

他要求，一要强化团结意识，不断凝聚转型发展合力。要心往一处想，劲往一处使，同心同德、同频共振、同向发力，加强团结。二要强化发展意识，不断扩大集团经营规模。集团全体员工要千方百计扩大企业规模，增加企业营收，为信通转型发展提供力量；面对疫情不利影响和经济下行压力，要拿出信通人的拼劲、闯劲，拿出“转型再出发”的真招、绝招，真正按照“一核四翼”的发展布局和市委市政府确定的目标要求，把集团打造成现金流超百亿元，资产超千亿的现代企业航母。三要强化创新意识，不断抢占转型发展前沿。信通集团要通过理念创新、思路创新、业务创新、管理创新，优化资源配置，强化内控机制，细化薪酬管理和绩效评价体系，不断建立健全符合形势任务和发展需求的激励体制、约束体制，全面激活集团转型发展的内生动力，推动信通集团尽快实现高质量发展。四要强化规矩意识，不断提升党风廉政建设水平。要认真履行从严治党主体责任，严格落实组织生活制度，引导广大职工群众听党话、跟党走，自觉增强主人翁责任感；要强化纪委监督责任，完善议事规则，规范权利运行，筑牢拒腐防变的制度防线；全体员工要强化规矩意识，时刻紧绷廉洁干事这根弦，自觉强化个人修养，自觉接受群众监督，构筑坚强的思想防线。

新任总裁王在龙表示，任重道远，未来可期，今天我接过来的不仅仅是一个岗位和责任，更是一份期望和重托。在市国资委指导下，在集团党委、董事会领导下，在监事会监督下，必将不负韶华，不负重托，努力为信通集团发展作出新的贡献。一要讲政治、守规矩，一心一意抓执行。不断强化党性修养，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”，争当学习习近平新时代中国特色社会主义思想的表率。要团结带领行政高管团队认真贯彻市委、市政府重大部署，严格执行集团党委、董事会决策决议，一张蓝图绘到底，不折不扣抓执行，自觉接受集团监事会的监督，确保规范运作、高效执行；要全力抓好班子、带好队伍，扎实工作、开拓进取，以工作实绩回报组织、集团领导和员工的信任。二要勤学习、转作风，十分用心干事业。要认真参加集团“转型提质年”活动，带头强化创新意识，加强调查研究；要坚持说实话、办实事、求实效，坚持雷厉风行、做到事事有结果、件件有回音；要尊重领导，团结同志，多补位、多靠位，努力为高管履职创造良好条件。三要讲担当、勇攻坚，千方百计破难题。要团结带领高管团队不断深化多元化融资、一体化经营、市场化运作的实践路径，积极作为、克难攻坚，大胆探索、敢于负责；要切实规范总裁办公会议事规则，做到决策前充分民主，决策后高度集中，广泛集聚班子成员的智慧；要带头强化内控机制建设，崇尚创新创业，奖勤罚懒，强化决策执行督查督办，确保集团各项蓝图变为现实。四要常修身、重品行，万分小心守纪律。要严于律己，以身作则，带头营造风清气正的干事氛围，全力打造一支勤廉高效、训练有素的执行团队。

姜信成指出，面对市委、市政府对我们的期许和希望，我们必须珍惜信任，振奋精神，咬紧牙关，迎难而上，齐心协力促转型、求发展。

姜信成要求，一要旗帜鲜明讲政治守规矩，风清气正树形象。讲政治是国企党员干部职工的立业之基。作为国企的党员干部职工，平时要注重自身的政治修为，注重政治建设。集团党委将切实履行好从严治党主体责任，突出党的政治建设和意识形态建设，要以“转型提质年”活动为契机，引导集团上下加强党的政治理论和方针政策的学习，继续掀起学习习近平新时代中国特色社会主义思想的新高潮，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”，切实把党的形象在集团各领域、各层面鲜明的树立起来。要充分发挥党组织的核心引领和战斗堡垒作用，重点抓好集团党的基层组织建设，增强党组织的向心力、凝聚力。要做中央和省、市各项重大决策部署的坚定执行者，确保上级各项重大部署在集团落地生根、开花结果。要严守廉洁纪律、工作纪律、生活纪律、群众纪律，严格遵守中央八项规定和实施细则以及相关廉洁规定，严格按规矩办事、按程序办事，绝不能逾越党纪党规和法律红线，真正把权力关进制度的笼子。二要担当有为尽职尽责，心齐气顺朝前走。要切实增强分工不分家的“一盘棋”意识，争当集团发展的扛旗手、运动员，不当集团发展的旁观者、陌生人。要切实增强不缺位、常补位的合作意识，讲团结、讲协作，多补台，不拆台。要切实增强只争朝夕、马不停蹄的竞争意识，强化决策执行机制，对每一项工作任务都要设定时间表，倒排工期、挂图做战。要建立决策执行督查机制，通过督查来分出推进快慢、落实高下，切实营造你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。要切实增强以项目谋发展的生存意识，要有主动谋划项目、找项目的意识和能力。要充分挖掘区域资源禀赋和产业布局，按照企业效益市场化运营方向，不断强化项目运作、资本运营、投资管理等各种市场化运营能力。三要转型优化谋升级，找准路径再奋斗。要人人提升才有能。要通过学习来检验全才、发现奇才、培养专才。大家都要挤出时间去开展调研考察、学习取经，让自己的眼界再开阔一下，让自己处置问题的方法再多一些，努力提升适应市场挑战的专业本领。要人人敬业才有位。要在集团大张旗鼓的营造奖勤罚懒、崇尚创业的浓厚氛围，切实杜绝干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的问题，真正实现有为才有位。要人人创新才有成。每一名管理层、每一名员工，都要有创新求变、变中求进的意识，大到经营业态、投资业务，小到管理机制、生产流程，都要善于创新，要用这些创新创造把信通的品牌和形象树立起来。

文/马莉莉