信通集团工程项目管理中心是一个敢打硬仗，能啃硬骨头的团队，在这个团队里共产党员占据了“半壁江山”，他们在集团发展建设中发挥着积极的作用。

凝聚力量，团结协作，党员做表率

吉林杨靖宇干部学院（通化市委党校）建设工程是省委2019年党建重点工作之一，是信通集团，也是工程项目管理中心2019年重点工程之一。从工程的可研论证到前期工作的启动，再到整个工程的推进，集团公司都给出了高质量的定位。

负责学院建设的工程项目管理中心在王在龙副总裁的带领下，团结协作，合力攻坚，为项目如期开工打下了坚实基础。作为一名有着近二十年党龄的党员，团队的领导核心，王在龙同志身先士卒，亲力亲为。他认真的工作

态度和严谨的工作作风，感染和带动着团队的每一个人。

党员才博作为项管中心项目运营部副部长，工作中他总是想在前，干在前，在工程概念性设计阶段为编写审核项目前期所需要的功能需求表、方案图，他加班加点一连半个多月工作到深夜。为顺利推进项目进展较核可研报告的准确性和合理性，他带领团队通宵达旦的工作到凌晨。由于工程任务重，时间紧，经常出现人手短缺的情况，时

间长了团队里的每个人都成了多面手。一次去现场林业放线人手不够，才博带领团队一起放线，一不小心被钉子扎伤了脚，他还是忍着疼痛坚持着把数据收集完整，安排好工作才离开现场。像这种野外作业磕磕碰碰的事情时常发生，身上的伤痕成了他辛勤工作的最好印记。

克服困难，精益求精，党员做先锋

在工程项目管理心办公室墙壁上挂着一块工作进度提示板，这是每周重点工作的安排和进展情况。提示板中心位置“精致”两个字格外的醒目，这是团队工作核心精神的提炼。面对繁重的工作任务，每个人都全力推进工作计划，忙而不乱，井然有序。王寅博，一名刚刚入党不久的新党员，别看他年纪不大，可是技术上的娴熟让他在工作中能够很好的处理一些“疑难杂症”，比如通过航拍云图制作各类示意图，编制进度周报、表册等工作都难不倒他。为了赶工期，赶进度，他和团队的成员一样时常工作到深夜，项目前期工作的每一步进展都凝结着他辛勤的汗水。

建设项目从前期运作开始，项管中心就是“五加二”、“白加黑”的工作模式，没有周末和休息日。党员李国佳主要负责工程资料管理工作,每天面对的是堆积如山的工程资料档案,特别是在招投标阶段移交过来的各种资料经常有1尺多高，为了确保原始资料不丢失,她和档案员一起一边扫描留存电子版，一边进行整理分类登记，为工程项目留存下可参考、可查阅的原始资料。党员姜春莹主要负责文字宣传工作，为更好满足工作需要她不断充实业务知识、跟进政策方针，紧紧围绕建设项目任务，实时反馈工作进度，为建设项目工作提供舆论支持。她以“早学习、早研究、早介入”为工作标准，组织各类综合材料、进行新闻宣传报道、处理临时事务，以实际行动诠释着共产党员的觉悟和担当。  

吉林杨靖宇干部学院（通化市委党校）建设工程中，有很多工作是以前从未遇到过的，没有经验可借鉴，没有规律可遵循。在对外联络协调上，在组织论证建设中，时常出现这样那样的困难和问题，项管团队以党员为先锋破解难题，形成了全员参与，全面推进，克难攻坚的良好工作局面。